DIGROUP įmonių sujungimas: keturios įmonės – viena strategija, viena vizija
DIGROUP įmonių sujungimas – tai žingsnis, žymintis reikšmingą pokytį Lietuvos apšvietimo, interjero ir architektūrinių sprendimų rinkoje. Keturių atskirų įmonių kompetencijos, patirtys ir komandos dabar veikia kaip vieningas organizmas – DIGROUP. Šis pokytis ne tik leidžia veikti efektyviau, bet ir atveria naujas galimybes klientams bei partneriams.
„Vieną dieną supratau, kad turiu keturis el. paštus… ir vieną viziją. Kad ją įgyvendinčiau – reikėjo sujungti jėgas,“ – pasakoja DIGROUP vadovas Danas Azikejev. „DIGROUP įmonių sujungimas buvo natūralus žingsnis ruošiantis augimui ir struktūros stiprinimui.“
Kodėl buvo priimtas sprendimas dėl DIGROUP įmonių sujungimo?
Sprendimas apjungti keturias įmones gimė iš praktinių ir strateginių paskatų. Vadovas atvirauja, kad įmonių grupės valdymas reikalavo struktūrinių pokyčių, kurie leistų efektyviau organizuoti veiklą ir ruoštis holdingo plėtrai.
DIGROUP įmonių sujungimas leidžia konsoliduoti resursus ir kompetencijas, kurti stiprų, aiškų įmonės identitetą, konkuruoti ne produktų lygyje, o kompleksinių sprendimų lygmenyje bei greičiau priimti sprendimus ir įgyvendinti projektus. „Mūsų tikslas – ne konkuruoti šviestuvu ar kėde, o pasiūlyti klientui visumą – nuo apšvietimo, baldų iki techninių sprendimų vienoje vietoje,“ – sako vadovas. „Tokio tipo paslaugų grandinės Lietuvoje beveik nėra.“
Kas vienija šias įmones?
Nors įmonės turėjo skirtingus prekių ženklus ir specializacijas, jas vienijo bendros vertybės – aukšti kokybės standartai, dėmesys dizainui ir atsakingas požiūris į klientą.
DIGROUP įmonių sujungimas išgrynino šias vertybes ir leido jas paversti pagrindu tolimesnei plėtrai.
DIGROUP šiandien: aiški kryptis ir ambicinga vizija
DIGroup pozicionuoja save kaip vieną iš pagrindinių kompleksinių sprendimų teikėjų Baltijos šalyse. Įmonės veikla grindžiama trimis kertiniais principais:
- Inovatyvumas – nuolatinis technologijų diegimas šviesos ir baldų sistemose
- Tvarumas – atsakingas požiūris į gamybą, žaliavas ir partnerius
- Partnerystė – ilgalaikiai, pagarba grįsti ryšiai su klientais
Komanda dirba su architektais, interjero dizaineriais, NT vystytojais ir verslo klientais ne tik Lietuvoje, bet ir užsienyje.
Kas toliau po DIGROUP įmonių sujungimo?
Trumpalaikis tikslas yra suformuoti aiškų identitetą rinkoje, kurio pagrindas ne atskiri produktai, o visuma. Ilgalaikėje perspektyvoje – plėtra: tiek į naujas sritis (durys, grindjuostės, tekstilė), tiek per įmonių įsigijimus.
„Noriu sukurti ‘smėlio dėžę’, į kurią ateina geriausi specialistai žaisti, nes čia yra geriausias smėlis ir žaislai,“ – metaforiškai sako vadovas. „DIGROUP įmonių sujungimas – tai tik pradžia.“
Žmogiškasis aspektas
Vadovui šis pokytis – tai savotiškas galimybių testas. „Pirmiausia praktika, tada teorija, vėl praktika. Tai – mokymasis valdyti procesus, žmones ir sinergiją tarp kartų.“
Jis taip pat pabrėžia norą sujungti jaunąją kartą, kuri spindi ambicijomis ir skaitmeniškumu, su vyresniąja karta, pasižyminčia atsakomybe ir nuoseklumu. „Jei sugebėsim šias kartas sujungti į vieną komandą – sukursim organizaciją, kuri bus ne tik efektyvi, bet ir žmogiška.“
DIGROUP įmonių sujungimas – tai daugiau nei organizacinis sprendimas. Tai verslo filosofija, orientuota į bendradarbiavimą, kokybę ir ilgalaikį poveikį. Keturių įmonių kompetencijos, sujungtos į vieną vertės grandinę, leidžia DIGROUP tapti unikalia jėga rinkoje – partneriu, kuriuo galima pasitikėti visose projektų stadijose.